Välkommen till Drive Managements Performance Management-bibliotek. Här lägger vi ut artiklar, filmer, studier och rapporter som vi anser vara extra intressanta ur ett Performance Management-perspektiv.
I senaste numret av redovisnings- och rådgivningsföretaget PwCs interntidning PwC Vision, finns en stor artikel om Performance Management där Anna-Lena Strid, konsult och vd på Drive Management intervjuas. ”Syftet med Performance Management är enkelt: Det handlar om att förbättra allas prestationer för att realisera företagets affärsplan. – Alla ska springa i samma riktning så att kraften i företaget blir samlad”, säger Anna-Lena.
Personal & Ledarskap skriver en stor artikel om Performance Management och Performance Management Survey 2010/2011. Artikeln tar bl a upp den starka tilltron till prestationsstyrning för att uppnå lönsamhet och framgång.
När E.ON Nordic sätter lön väger prestation och leverans tyngst. E.ON Nordics HR-direktör, Therése Jönmark, berättar om E.ONs lönemodell och Performance Management som berör alla inom E.ON.
Marknaden avseende IT-stöd för Performance Management fortsätter att växa och nya versioner från ERP och HR-system leverantörer ökar konkurrensen. Employee Performance Management Software inkluderar Performance, Succession och Compensation Management. Hela marknaden för EPM omsatte knappt 1000 miljoner dollar 2009. SuccessFactors har den största marknadsandelen. Gartner har i sin "Magic Quadrant" identiferat flera marknadsledare: Halogen Software, StepStone Solution, SuccessFactors, Taleo, Plateau och Conerstone OnDemand.
Drive Management har för fjärde året i rad genomfört den ledande studien Performance Management Survey™. I årets studie medverkar 69 av Sveriges största företag. Årets studie har fokus på vilka effekter företag uppnår med sitt nuvarande Performance Management.
Varför produktiviteten skiljer så mycket mellan både företag och länder är en fråga som forskningen brottats med länge. Nationalekonomerna Nicholas Bloom från universitetet i Stanford och John Van Reenen från London School of Economics har studerat kvaliteten på företags ledningar. Genom intervjuer har de studerat hur 6.000 företag världen över sköter 18 grundläggande ledningsuppgifter. Mycket intressant artikel.
Artikeln handlar om en studien avseende om bonusar som genomförts av Harvard Business School professor Thomas Steenburgh och Doug J. Chung och K. Sudhir av Yale School of Management. Studien visar bl a att bonusar ökar produktiviteten samt att kvartalsbonusar ökar produktiviteten mer än årsbonusar.
Film: Chip Conley - Measuring what makes life worthwhile
Chip Conley, ägare till ett 40-tal hotell, har en intressant diskussion om vad vi mäter och vad som är viktigt och meningsfullt. Mäter vi det som är viktigt och meningsfullt? Leder vi organisationen utifrån det som är viktigt och meningsfullt? Se Chips 18 minuters presentation på TED.
Konsultbolaget Capgemini kopplar medarbetarnas prestation och belöning direkt till affärsmålen utifrån sin Performance Management-process. I artikeln från Svenskt Näringsliv ger HR-chefen Elisabet Zorn Wretlinge sina bästa tips till företagare och HR-chefer som vill förbättra modellen för lönesättning i sina företag: För det första är det viktigt med en performance management-process där det tydligt framgår vad medarbetarna ska uppnå och att det hänger ihop med företagets affärsplan
I en bilaga i Svenska Dagbladet som bl a handlar om Performance Management, intervjuas Anna-Lena Strid, VD Drive Management. Anna-Lena berättar om nyttan med Performance Management, vad Performance Management är samt ger goda råd.
När det gäller kunskapen om vad som driver goda prestationer så menar Dan Pink att det på vissa områden råder en diskrepans mellan vad forskningen sedan länge konstaterat, och hur företagsvärlden agerat. Se Dan Pinks inspirerande TED-talk om motivation nedan.
I Almega och Ledarnas omfattande undersökning av 25-30 åringar på arbetsmarknaden visar ett tydligt resultat: de är missnöjda med dagens lönemodell och anser bl a att de inte själva kan påverkas sin löneutveckling tillräckligt mycket. Framtidens arbetskraft vill att framförallt ansvar och prestation ska avgöra den ekonomiska ersättningen. Trots att även fack och arbetsgivarorganisationer i stor håller med de unga släpar verkligenheten efter.
I denna övergripande rapport hittar du de spännande resultaten och slutsatserna från studien Performance Management Survey 2009: "Sveriges största företag är på väg från målstyrning till prestationsstyrning".
Harvard Business School visar än en gång i denna artikel vikten av att sätta rätt mål, att Performance Management och prestation även handlar om beteenden samt vikten av målkalibrering - ett kraftigt växande fokusområde.
The Ken Blanchard Companies 2009 Corporate Issues Survey, med 1 700 respondenter, visar bl a att Performance Management i år igen är det högst prioriterade området för medarbetarutveckling.
Harvard Business School tar i denna intressanta artikel upp riskerna med att sätta mål, om detta viktiga arbete ej genomförs professionellt. Läs även Anna-Lena Strids blogg om artikeln och tips på att undvika att "goals go wild", länk till PM Blogg .
Mercers undersökning på 350 ledande amerikanska bolag visar att trots många förbättringar de senaste åren finns det fortfarande en stor förbättringspotential kvar, bl a avseende förmågan att mer specifikt bedöma prestationsnivåer.
I denna fullständiga rapport hittar du resultaten, slutsatserna och rekommendationerna som studien Performance Management Survey 2008 genererande. Ladda ner rapporten och bedöm själv om du delar vårt påstående: Performance Management har gått från ett "buzzword" till ett numera strategiskt satsningsområde.
SvD Näringsliv skriver stor artikel om Performance Management och Performance Management Survey 2008. SvD konstaterar att svenska storföretag högprioriterar Performance Management. Anna-Lena Strid på Drive Management intervjuas i artikeln. Länken går till den nedkortade artikeln på E24.
Affärsvärlden har fått upp ögonen för Performance Management och skriver i senaste numret (nr 50): ?Performance Management är det nya trendiga konceptet som skall få medarbetare att förstå hur de skall jobba och varför?. Affärsvärlden skriver vidare: ?Om alla medarbetare vet på vilket sätt de bäst bidrar till företagets stora övergripande mål så blir det lättare för dem att inrätta sin vardag samt utveckla sitt arbetssätt och sin kompetens att nå dit?. ICAs strategiska satsning beskrivs i artikeln och den ansvarige för satsningen, Karin E Svensson säger: ?Det handlat om att medarbetarna skall få veta vad som förväntas av dem".
I den här rapporten som baserats på svar från 278 organisationer trycker man bl. a på att effektiv Performance Management karaktäriseras av att de används konsekvent igenom hela organisationen, att Performance Management integreras med andra HR-processer, att de högsta cheferna samt medarbetarna involveras i processen samt Performance Management koppling till organisationens strategier. Vidare lyfts de viktigaste problemen fram som hindrar en effektiv Performance Management-process.
Tipsa oss gärna om intressanta saker att lägga upp i Performance Management-biblioteket.
o Daniel H. Pink, ”Drivkraft : den överraskande sanningen om vad som motiverar oss”, 2010 o Jon Ivar Johansen, ”Less is More - Hvordan doble resultatet med mindre ressurser”, Hegner Media, 2009 o Jon Ivar Johansen & Frode Berg, ”NoXcuse”, Hegner Media, 2006 o Jon Ivar Johansen & Kjetil A. Aamodt, ”Kultur for gull”, 2006 o Stephen R Covey, ”Att leva och verka till 100% eller De 7 goda vanorna” o Stefan Boethius & Martin Ehdin ”Myten om moroten”, Schibsted Förlagen
Klassiska PM-böcker: Armstrong, M. (2006). Performance management. Key strategies and practical guidelines. Kogan page Ltd Armstrong, M., Baron, A. (2005). Managing performance: Performance management in action. Chartered institute of personnel and development, CIPD House
Performance Management.jpg)
