|
UTMANINGEN
Dagens arbeten har utvecklats från löpande band till kunskapsarbeten där indirekta värden står för en stor del av värdeskapandet. Värden som medarbetaren antingen skapar eller inte - varje dag, varje timme, varje kundmöte. Ekonomistyrning, ledarskap och Performance Management 1.0 är utvecklat för den gamla typen av verksamhet där direkt material och arbete utgjorde värdeskapandet.
Men kontrollen över värdeskapandet i företaget har sedan en tid flyttat ut från styrelserummet och ledningen till golvet och den enskilde medarbetaren.
Vi har identifierat fem avgörande utmaningar som dagens företag och organisationer står inför kopplat till att driva medarbetarprestation och resultat:
- Indirekt värdeskapande
- Allt för stor variation i prestation
- Hur få medarbetarna att själva ta ansvar
- Hur få medarbetarna motiverade
- Självkontroll
HINDRET
Det största hindret för att lära människor att ta ansvar själva är kontrollkulturen! Mer kontroll leder inte till bättre kontroll. Desto mer kontroll desto mer framprovocerar vi negativ stress, ångest och omotiverade medarbetare.
Ju mer vi instruerar, kontrollerar och belönar desto större behov av instruktion, kontroll och belöning. Medarbetaren slutar att ta ansvar, tänka själv och ta initiativ och skyller på ledningen när man inte når målen.
|
|
LÖSNINGEN
Lösningen finns inte i traditionell Performance Management (PM 1.0). Det är dags för Performance Management 2.0 (PM 2.0). Det första är att flytta fokus från mål/resultat till agerande, till vad och hur vi gör vårt jobb. Det är effekten av agerandet som leder fram till resultatet. För att skapa markanta resultatförbättringar och komma runt de stora utmaningar företag och organisationer idag möter finns det tre avgörande nycklar:
- 80/20-regeln
- Löpande avstämning
- Från chefskontroll till självkontroll
100 % PRESTATIONSFÖRBÄTTRING
Under de senaste 10 åren har över 70 case genomförts i nordiska företag där de avgörande nycklarna för vad som driver markanta prestationsförbättringar i praktiken identifierats och tillämpats. Uppdragen har applicerat det vi vet om hur människan fungerar i arbetslivet och vad som faktiskt driver prestation.
Resultatet är markanta prestationsförbättringar på kort tid. Lösningen finns i Performance Management 2.0!
Läs om hur vi hjälpte Folksam här
Kontakta oss för ett spännande möte!
|
|
AKTUELLT
Välkommen till Performance Management Forum 2012 den 30 maj
Drive Management har för sjätte året i rad den stora glädjen att bjuda in till Performance Management Forum™. Forumet riktar sig till dig som arbetar med Performance Management, Talent Management och/eller ledar- och medarbetarutveckling.
Anmäl dig direkt, Performance Management Forum har snabbt blivit slutsålt tre år i rad. Mer info hittar du här
Anmäl dig till PM Network 2012
2012 kommer att bli ett spännande år för oss alla som är intresserade av, och verkar inom, det kraftigt växande området Performance Management. Sveriges största nätverk för Performance Management sätter under 2012 fokus på PM 2.0.
Läs mer och anmäl dig här
Varför skapar dagens Performance Management inte högre resultat?
Hela 88 % av Sveriges största företag har Performance Management som hög eller högsta prioritet och satsningar kommer öka ytterligare de kommande tre åren. Utmaningen framåt är väldigt tydlig. Dagens Performance Management-strukturer skapar liten effekt.
Läs mer här
|
PM Forum 2012